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李利劍在永通公司調研時強調

要勇于擔當 創新性破解人力資源優化難題

 

1212日,集團公司黨委書記、董事長李利劍到永通公司調研。座談會上,李利劍強調,一代人有一代人的責任,一代人有一代人的擔當,人力資源優化工作將是明年集團公司,也是永通公司的一項重要工作。集團公司職能部室、各二級單位要站位安鋼大局,努力踐行“一大三主動”,以勇于擔當的精神,綜合施策,創新性破解好人力資源優化難題,為企業加快實現轉型發展、高質量發展,提供有力的人力支撐。集團公司副總經理付培眾參加調研。

對永通公司工作給予肯定,并就永通公司下一步發展提出指導性意見后,李利劍發表重要講話。他指出,隨著自動化、信息化深入推進,走出安鋼發展安鋼戰略舉措的逐步推進,集團公司人力資源面臨嚴峻的挑戰,也是制約安鋼實現高質量發展的棘手難題。人力資源優化是一個系統工程,牽涉到多方面因素,必須綜合施策,將引進適量人員、加快智能化自動化改造、強化細化管理、優化現有人員充分結合起來。

李利劍強調,人力資源優化工作矛盾雖然突出,但辦法總比困難多,在加快非鋼發展,做大非鋼產業,增強吸納富余勞動力能力之外,干好這項工作重點還在于是否有大局意識,是否有創新的辦法,是否能夠主動作為、主動擔當。要站在集團公司全局角度,摒棄傳統思維,多動腦筋,多想辦法,多方發力,多管齊下。綜合管理部門要認真研究貫徹《勞動法》《勞動合同法》,把政策用到位,加強政策引導、激勵和倒逼,通過經濟責任制考核、選人用人、年度綜合考核等,增強各單位做好人力資源優化工作的主動性。

李利劍強調,人力資源優化總體原則是依法辦事。首先要“以崗定人”、市場化定薪。要積極穩妥,更要大膽推進,先確定幾個試點單位,對照行業先進指標,大力精簡人員,進一步提高勞動效率,提高人均產鋼能力。以崗定人之后,要按社會化、市場化原則“以崗定薪”,切實按市場化原則做好薪酬分配,合理調整收入分配,拉開收入差距,增強薪酬待遇對高級人才的吸引力,留住優秀人才;引進人才要結合企業需要和市場實際細化招聘要求,立足一廠一策,需要引進的高層次人才,要通過提高住房待遇、享受科級或處級待遇等方式,增強對高層次人才的吸引力;增加苦臟累險崗位津貼,讓原來不愿意干的活有人干,讓貢獻率不高的崗位收入低下去,使勞動力資源在市場化原則基礎上,合理流動、科學流動,在此基礎上實行全員競爭上崗,盤活人力資源,激活企業內生動力。

李利劍強調,要加大《勞動法》《勞動合同法》宣傳力度,多層面、多角度做好這項工作的輿論宣傳工作,為人力資源優化營造一個良好的輿論氛圍。

座談會前,李利劍到永通公司煉鐵車間、鑄管二車間、鑄管主題公園、鑄管一車間,實地查看工作現場環境和生產情況,提出具體指導意見。

付培眾就人力資源優化工作從自動化改造和細化管理兩個方面提出具體意見。黨委工作部(組織人事部)、經營管理部、公司辦、財務處主要負責人陪同調研。

 

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